多年来，大庆钻探钻井七公司一直致力于创新安全工作机制，建设特色安全文化，向实现本质安全迈进。
每年年初，大庆钻探钻井七公司都对全年安全工作目标严格按照职务分工落实责任，班子成员对自己主管的安全工作分级把关，各负其责。他们对事关安全环保、稳定、质量等重大问题，实行“一票否决制”。
钻井七公司班子成员每周保证深入前线井队，围绕安全生产中遇到的实际问题，进行现场办公，在第一时间内把问题解决。对事关企业安全发展的重大问题，他们做到“三不一征”，即不经过调查研究不决策、不征求各方面意见不决策、不经过集体讨论不决策，对于事关企业改革发展稳定的重要事项征集议题，使企业安全决策更加科学。
安全的根本是人的安全，钻井七公司坚持将提高员工安全素质放在首位，加强安全形势教育，使员工深知肩负的安全责任。公司坚持立足实际、立足岗位，有计划组织技能培训、岗位练兵和技术比武等活动；每年组织“钻石杯”安全环保和井控知识竞赛，专业技能知识竞赛等活动，使员工安全技能得到切实提高，增强了全员安全意识。
钻井七公司设立了“典型案例教育宣贯小组”，利用历年来发生在员工身边的事故，编成案例教材，通过多媒体或照片的形象展示，常年在井队进行现场巡回讲解和互动教育，员工受教育率达到100%。
在创新安全机制上，钻井七公司有针对性地制定每年安全文化工作的实施计划和工作目标，相继从实施安全风险抵押金制度到开展安全一体化网络承包活动，从打造安全亲情平台到创建职工安全文化素质工程，从组建安全巡查监督到增设“安全生产日”等一系列创新机制和做法，使员工综合素质和驾驭安全生产的能力迅速增强。
钻井七公司加强干部考核，把井队长作为特殊群体教育好，制定颁布了《钻井队长管理制度》，使钻井队长的行为有章可循，有法可依，让安全在基层落地生根。